Formation Piloter un tiers-lieu en BFC

La formation « piloter un tiers-lieu » est proposée en BFC par Tiers-lieux en BFC en partenariat avec la Coopérative Tiers-lieux. La deuxième session aura lieu en 2026.

Objectifs pédagogiques :

Projet et intentions : Stratégie et positionnement

Identifier les grands principes des lieux partagés
Élaborer un cadre de référence du tiers-lieu
Analyser ses domaines d’activités stratégiques
Appliquer une méthodologie de gestion de projet

Maturité coopérative : Dynamique de coopération et ancrage local

Développer sa maturité coopérative
Organiser le processus d’accueil, d’intégration et/ou d’appropriation
Animer la dynamique collective
Développer son ancrage local
Élaborer une stratégie de communication adaptée aux différentes parties prenantes

Modélisation et impacts : Pilotage et modélisation de l’organisation

Identifier les enjeux économiques territoriaux et contemporains
Développer des techniques de collecte de données et d’analyses socio-économiques
Appliquer une approche analytique et thématique
Analyser ses résultats et équilibres de son modèle socioéconomique

Processus de transmission : Leadership, narratif et conscience des changements

Présenter la structure, sa fonction, les démarches mises en oeuvre, les perspectives et axes de travail
Présenter et analyser son positionnement personnel dans cette dynamique tiers-lieu
Analyser son mode de management, de l’évolution de sa posture et des changements engagés dans la structure
Dialoguer avec les interlocuteurs. Argumenter et synthétiser les points clefs

Le catalogue détaillée de la formation est disponible sur le site de la Coopérative Tiers-Lieux.

Intégrer la formation

Vous souhaitez en savoir plus sur la formation ? Vous inscrire ? Découvrez le parcours d'intégration

Etape 1 : prendre rendez-vous avec la référente ou participer à une visio d'informations collectives.

Etape 2 : remplir le dossier de pré-candidature en ligne

Etape 3 : Echange avec la référente

Etape 4 : sélection des dossiers

Mode de financement et coût

Je suis salarié.e Soumettez votre demande de formation à votre employeur cela pourrait entrer dans le cadre du plan de développement des compétences. Votre employeur peut aussi solliciter l'OPCO de structure, pour demander une prise en charge de la formation.

5600 euros, soit 40 euros l’heure

Je suis demandeur.se d’emploi N'hésitez pas à vous rapprocher de votre conseiller.ère pôle emploi, il existe des dispositifs de financements en fonction de votre situation et de votre projet professionnel.

4900 euros, soit 35 euros l’heure

Je suis travailleur.euse non salarié.e
Vous aussi, vous avez des droits à la formation.
Consultez votre dernière déclaration URSSAF :
vous y trouverez une ligne dédiée à la contribution FPC (Formation Professionnelle Continue)
et pourrez contacter votre Fonds d'Assurance
Formation

Je mobilise mon CPF
Quel que soit votre statut, comme la formation est certifiante, elle est éligible au CPF. Rendez-vous sur mon compte formation

Financer ma formation

Le Parcours de formation et référentiel de compétences

La formation se déroulera sur 19 jours avec des sessions de 2 à 3 jours à Dijon ou Besançon.

Référentiel de compétences

Conduire un diagnostic territorial afin de situer le tiers-lieu dans son environnement, en analysant les données clés du territoire.
Définir le cadre de référence du tiers-lieu pour établir un projet stratégique, en traduisant le diagnostic en vocation, finalités et valeurs.
Déterminer les domaines d’activité stratégique en vue de définir l’offre du tiers-lieu, en cohérence avec le cadre de référence et le diagnostic établi.
Établir des orientations par activité pour prioriser des actions à entreprendre, en fixant des objectifs et en prenant en compte les contraintes identifiées.
Développer des techniques de collecte de données pour positionner le projet stratégique dans une réalité de marché en repérant les opportunités et les freins.
Construire un modèle socio-économique pour piloter les activités du tiers-lieu, en employant une approche analytique et thématique
Analyser ses résultats et équilibres de son modèle socio-économique pour projeter un modèle durable et robuste, en mesurant l’impact financier et social du tiers-lieu.
Modéliser la gouvernance et le fonctionnement interne afin de structurer le tiers-lieu sur les plans juridique et fonctionnel, en rédigeant des statuts appropriés à la forme juridique de la structure, et en déclinant un processus organisationnel adapté au projet et aux personnes impliquées
Organiser le processus d’accueil, d’intégration et/ou d’appropriation du tiers-lieu afin de développer l’inconditionnalité et l’inclusion du collectif notamment les personnes en situation de handicap en mobilisant avec des exemples, des processus, des méthodes et/ou des outils.
Animer la dynamique collective afin de servir son organisation, en structurant les instances de gouvernance.
Élaborer une stratégie de communication pour mobiliser les différentes parties prenantes, en élaborant une programmation qui concilie besoins des utilisateurs et enjeux du projet, dans le respect de la politique d’accueil et des principes fondamentaux des tiers-lieux.
Construire une dynamique de coopération pour ancrer les activités du tiers-lieu sur son territoire, en cartographiant les acteurs et en développant les partenariats.
Conduire une analyse critique de son activité de pilote de tiers-lieu pour la situer dans l’organisation et pour observer l’évolution de sa pratique, en qualifiant son mode managérial et relationnel afin d’optimiser le fonctionnement et la pérennisation de la structure.